Data Warehouse Forum

Ich schaue mir gerade unsere Tagesberichte aus dem System an und blicke da kaum durch. Wäre es sinnvoll, den Umsatz nach Zahlart zu trennen, also bar, EC-Karte und Kreditkarte? Bringt das im Alltag wirklich etwas für die Filialen oder ist das nur extra Aufwand beim Auswerten?

Ja, die Trennung lohnt sich in der Filialsteuerung sehr, weil sich sonst Kassendifferenzen und Gebühren nicht erklären lassen. Der unübersichtliche Tagesbericht entsteht meist durch eine reine Bruttoumsatzsicht ohne Zahlartdimension. Lege im DWH eine Dimension Zahlart mit den Ausprägungen Bar, EC, Kreditkarte, Gutschein und App an und verknüpfe sie auf Positionsebene der Bontabelle per Foreign Key. Definiere die Kennzahlen Bruttoumsatz je Zahlart, Anzahl Transaktionen, Durchschnittsbon und Kartengebühren getrennt, zum Beispiel SELECT Filiale, Zahlart, SUM(Bruttobetrag) ... GROUP BY ... Prüfe täglich das Kassensoll gegen Ist beim Bargeld, stimme EC Summen mit der Provider Abrechnungsdatei ab und kontrolliere Stornos und Retouren je Zahlart separat. So lässt sich schnell erkennen, ob Kassierfehler, Diebstahlrisiken oder hohe Disagiokosten vorliegen und gezielt gegensteuern.

Danke dir, das mit dem täglichen Abgleich von Bargeld-Soll und Ist können wir direkt so übernehmen. Bei uns hilft es zusätzlich, wenn die Schicht beim Zählen kurz die EC-Summe aus dem Terminal mit auf den Zettel schreibt.