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Fasst ihr bei Auswertungen die Submarken unter der Dachmarke zusammen oder wertet ihr jede Einzelmarke separat aus? Ich weiß gerade nicht, was für den Filialvergleich sinnvoller ist.

Für den Filialvergleich ist die Dachmarke meist stabiler, weil einzelne Submarken je nach Fläche und Sortiment unterschiedlich gelistet sind und sonst Äpfel mit Birnen verglichen werden. Ursache für schwankende Ergebnisse ist daher oft nicht die Leistung, sondern lückenhafte Listung. Praktisch bewährt sich eine zweistufige Hierarchie in der Artikeldimension mit Einzelmarke unter Dachmarke inklusive Historisierung bei Markenwechseln. Definiere die Kennzahlen einheitlich, etwa Umsatz je Quadratmeter Verkaufsfläche und Absatz je Bon, jeweils auf Dachmarkenebene für den Vergleich und auf Einzelmarkenebene für Sortimentsanalysen. In SQL löst du das elegant mit GROUPING SETS für beide Ebenen in einer Abfrage. Prüfe vorher das Mapping auf Vollständigkeit, kläre unbekannte Marken ohne Dachmarke und stimme Listungsquoten je Filiale ab, damit Unterschiede unabhängig von der Betriebsgröße interpretierbar bleiben.