Data Warehouse Forum

Danke dir, den Blick auf die Tage mit Bestand finde ich richtig gut. Wir prüfen bei solchen Artikeln zusätzlich die Lieferquote und lassen sie bei großen Lücken erst einmal drin.

<t>Ich weiß ehrlich gesagt noch ziemlich wenig über Auswertungen und suche etwas ganz Einfaches für unsere kleineren Lieferanten. Wir haben so viele verschiedene mit unterschiedlichen Konditionen und ich verliere ständig die Übersicht. Gibt es bei euch eine simple Liste, wo man Umsatz und ...

<t>Im Category Controlling betreue ich mehrere Warengruppen mit stark saisonalem Verlauf und häufigen Aktionswechseln. Unser DWH liefert Tagesumsätze je Filiale und Artikel, aber der reine Vorjahresvergleich verzerrt durch Feiertagsverschiebungen, große Umbauten und unterschiedliche ...

<t>Bei uns verzerren wechselnde Aktionszeiträume und Grillwetter den Vergleich in Fleisch und Wurst massiv. Im DWH liegen Abverkauf, Spanne und Menge auf Tagesbasis je Filiale und Artikel vor, zusätzlich Promo-Kennzeichen und Kalender mit Feiertagen. Letztes Jahr lag Pfingsten früher und wir hatten ...

Ich kenne mich mit Auswertungen noch fast gar nicht aus und bin mir unsicher, wie man das sauber zeigt. Bei uns ist zweimal pro Woche Markt direkt davor, mal ist mehr los, mal nicht. Wie kann ich vergleichen, ob Markttage wirklich besser laufen als Tage ohne Markt?

<t>Bei uns im Category Management häufen sich Fälle, in denen ein Artikel nach Verpackungs- oder Rezepturänderung unter neuer EAN wiedergelistet wird, während der Vorgänger noch abverkauft wird. Im Warenwirtschaftssystem stehen dann zwei getrennte Stammsätze ohne Verknüpfung, was Zeitreihen im BI ...

<t>In unserem Strategie-Cockpit sehen wir seit Monaten gegenläufige Signale: Die Frischebereiche treiben Frequenz und Umsatz, bleiben aber bei Deckungsbeitrag und Abschriften hinter dem Trockensortiment zurück. Der Vertrieb fordert mehr Frischefläche für Profilierung, das Controlling verweist auf ...

<t>Ich frage mich schon länger, ob sich unsere Markenkoje wirklich lohnt oder ob die Leute da nur schauen und dann woanders kaufen. Wie messt ihr das denn halbwegs sauber? Zählt ihr da Besucher extra oder nehmt ihr einfach nur den Umsatz? Bin noch neu und weiß kaum, wie solche Auswertungen richtig ...

<t>In unserer BI-Auswertung für 90 Filialen fallen täglich mehrere tausend Bons an, bei denen ausschließlich Leergut und Pfand zurückgegeben wird, teils mit negativem Bonwert. Zusätzlich taucht Pfand als eigene Bonzeile in normalen Einkaufskörben auf und erhöht Support für Regeln mit Getränken ...

Ich schaue mir gerade unsere Abverkaufsquoten pro Filiale an und bin etwas verwirrt, weil Häuser mit großem Anfangsbestand viel schlechter aussehen. Müsste man die Zahlen nicht nach Fläche oder Sortiment gewichten? Außerdem weiß ich nicht, was bei euch als normal gilt. Wie löst ihr das?