Data Warehouse Forum

<t>Ich betreue im Einkaufscontrolling zwei Filialen mit Markenflächen, bei denen im Vertrag ein monatlicher Garantieumsatz plus Nachlieferung innerhalb von 48 Stunden vereinbart ist. In der Praxis schwankt die Verfügbarkeit stark, und die manuelle Prüfung der Abrechnungen kostet viel Zeit. Wie ...

Danke dir für die saubere Aufschlüsselung, da hast du den Unterschied zwischen Front- und Netto-Netto-Sicht super auf den Punkt gebracht. Bei uns im Handel hilft schon eine grobe monatliche Abgrenzung, denn erst dann weiß man, wie stark Boni die Rangfolge der Marken verschieben.

<t>In unserem Category Management werten wir die Abverkaufsquote nach vier und acht Wochen nach Erstverräumung je Artikel und Filiale aus. Problematisch sind Nachallokationen aus dem Zentrallager sowie Umlagerungen zwischen Filialen, die den Anfangsbestand nachträglich verändern. Aktuell frieren wir ...

<t>Bei uns hängt in der Liste oben immer nur die Eigenmarke Milch und Wasser, weil wir davon einfach Paletten verkaufen. Die kleineren Sachen wie Käse oder Aufstrich tauchen nie auf, obwohl die für uns viel wichtiger sind beim Verdienen. Wie stellt ihr das ein, dass man die großen Renner rausnimmt ...

Danke, das mit dem Rohertrag pro Artikel hilft mir weiter, Umsatz allein hat mich auch schon oft in die Irre geführt. Bei uns schaue ich zusätzlich noch kurz auf die Abschriftenquote, weil ich weiß, dass gerade bei Aktionen viel Marge liegen bleibt.